“我爸干了二十多年汽修行业了，现在自己开了家一类汽修厂(北京三环边上，位置很好的)，每年交租金，目前养着7个员工，一年流水200w左右，基本不挣钱，最多每年拿回家两三万，我爸算了算，基本亏本，所以打算不干了。我爸经营了半辈子的工作，我该不该让他放弃?”——引自知乎网友提问

　　都说国内汽车保有量逐年增长，已经突破2.8个亿，面对这么大的客户群体，照理来说，行业前景应该颇为景气，可为什么各汽服门店店长总是叹息不止?

　　汽车服务行业，入门门槛不高，上升空间也大，为什么生意却那么不好做?

　　店租逐年提升，业绩提升远远赶不上店租增长的速度?

　　辛辛苦苦干一年，一辆车一辆车攒下来的钱交了房租几乎没剩几个钱?

　　仿佛就是在给房东打工，但哪有打工又冒亏损的风险，又什么事都得管的?

　　这年头，开店做生意真不容易，整得不好，挣的钱甚至还不如打工人呢。

　　……

　　汽修厂站在十字路口许久了——是继续挣扎求生，还是寻求大佬庇护，或者干脆直接放弃?

　　或者，不论是选择哪条路，都应该开始积极探索自己的转型方向了。

　　房租高昂，空间紧缩，人工更是水涨船高，得做什么样的转变才能改善其中一样?是砍掉项目，还是……

　　接轨时代，比别人更快一步用上新技术，用稳定的机器代替过于不确定的人工，这才是趋势。

　　回看数百年前，当时的英国，商品远销海外，手工技术生产供应不足，先是发明了“飞梭”，再到“珍妮纺织机”，生产工具只有质的飞跃，生产水平和效果才能有质的提升。

　　而服务行业的汽修汽美也是如此。

　　汽车服务行业绕不开的项目就是洗车，洗车是刚需，是流量入口，却同时是利润微薄的项目，若要说提升，洗车项目的空间是很大的。

　　为什么这么说?如果是按传统的观念和方法，缺什么补什么，少什么加什么，那肯定是不行，传统洗车说来就是人的服务，洗车工难招、薪酬越来越高，缺人补人，只会让成本也跟着提高。

　　最好的办法就是，机械化，智能化，洗车机代替人工清洗，让智能化的洗车机代替人工管理。

　　车友达人智能洗车机，深耕洗车机行业逾10年，拥有自主独立的研发生产销售体系，不仅在设备上，品质安全稳定有保障，洁净效果有口碑，更在普通的机器基础上，加装物联模块、无人互动系统，能在无人看管的情况下，也能为广大车主提供便捷、优质的洗车服务体验。

　　洁净高效的洗车服务，以往洗车一天30辆，现在不到2个小时就能完成30辆的业务，还能实现24小时不间断无人值守清洗，最高单日洗200辆，能大幅度降低门店人工成本，提升洗车效率，还能营造优质的服务体验。